Октябрь 2015 - настоящее время 3 года 8 месяцев Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Самарской области "Тольяттинская городская детская больница 1" Тольятти, tltgdb.ru Начальник отдела кадров - реализация кадровой политики в учреждении, с учетом стратегических и операционных задач, руководство подчиненными (лауреат (II место) открытого конкурса профессионального мастерства "Лучший специалист в области кадрового менеджмента" в номинации "Операционное и стратегическое управление персоналом", 2018 год): организация работы, определение задачи персонала отдела, исходя из целей и стратегии организации, планирование, отчетность, управление мотивацией персонала, контроль кадрового администрирования, обеспечение предоставления гарантий и компенсаций работникам, занятым на вредных и опасных производствах по результатам СОУТ (700 шт. ед.), разработка ЛНА (антикоррупционное законодательство, персональные данные и т.п. и работа в составе комиссий;) - консультации по трудовому праву и управлению персоналом, урегулирование трудовых споров; - организация и контроль ведения воинского учета; - работа с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом, оптимизация и внедрение автоматизированных систем управления персоналом, подготовка ТЗ ("АИС Кадры", "ФРМР" Минздрава РФ, Парус, ПУ (ПФ РФ); - разработка и актуализация регламентирующих внутренних локальных нормативных актов по HR - направлениям; - побор персонала, проведение собеседований; - разработка долгосрочных целевых программ по укомплектованию квалифицированными кадрами; - управление эффективностью деятельности работников (совместно с экономической службой), разработка КПЭ, внесение изменений в ЛНА и трудовые договоры - перевод работников на "Эффективный контракт", обеспечение достижения уровня установленных показателей по увеличению заработной платы врачам и среднему медицинскому персоналу, оптимизация численности; - организация учет рабочего времени, контроль за составлением графиков сменности, проверка табелей; - оформление трудовых отношений с иностранными гражданам, отчетность и взаимодействие с СЗН; - организация хранения документов в соответствии с требованиями трудового и архивного законодательства российской федерации. - контроль подготовки отчетности и аналитики по запросам Министерства ЗО, сдача отчетности Ф-30, СЗВ-М, СЗВ-стаж в ПФР; - организация перехода от системы сертификации к системе аккредитации медицинского персонала (контроль сроков действия сертификатов, полное методическое сопровождение личных кабинетов); - организация работы (совместно со службой клинического фармаколога) по допуску лиц к работе с наркотическими и психотропными веществам (приказы на допуск, анкетирование и получение заключений МВД); - поэтапное внедрение профессиональных стандартов (План-график, координация деятельности рабочей группы, проведение аттестации, должностные инструкции, направление работников на профессиональное обучение в соответствии с требованиями к уровню квалификации внедряемого профессионального стандарта); - планирование профессиональной переподготовки и повышения квалификации; - формирование и контроль бюджета расходов на персонал, соблюдение лимитов финансирования на персонал, оптимизация. путем проведения аукционов (снижение до 70 % от начальной цены контракта) и ежеквартального возмещения затрат на повышение квалификации персонала за счет средств ТФОМС; - формирование кадрового резерва, работа с молодыми специалистами, профориентация и профотбор в медицинских колледжах, ВУЗах, заключение договоров на целевое обучение. - анализ информации по поставщикам услуг в области управления персоналом, оформление тех. заданий и предоставление информации документации согласно 44 -ФЗ, для проведения аукционов; - ведение коллективных переговоров, внесение изменений и утверждение коллективного договора, уведомительная регистрация; - организации культурных, спортивных, социальных корпоративных мероприятий совместно с Профкомо | 